为增强团队执行力，提升管理层工作绩效与执行能力打造优秀的企业团队，2018年4月6日公司邀请了中旭培训集团的讲师刘润泽老师，为公司中高层管理人员开展了为期一天的”实效管理执行力”专题培训。
刘润泽老师围绕战略、执行、结果和中旭3S制度运营体系等主题内容，其中重点分析讲解了职责不等结果，任务不等于结果和3S制度运营体系，通过案例讲解、现场互动的方式，诙谐的语言和生动的内容来进行授课。
通过刘老师讲述的一个个案例，让大家深刻明白，所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。即使你能力再强，最后也是要结果来体现，所以职责不等于结果。完成了任务，没有结果，所有一切都是空话，总而言之拼命、苦劳、加班、理由、任务、态度不等于结果。完成任务不等于结果，完成任务只是对程序、过程负责。只有收到预期的效果才是对公司负责，一切以结果为导向。俗话说“茶壶里煮饺子，倒不出来的就不是好饺子。”
下午课程在缓解疲劳的游戏互动中轻松的开始，刘润泽老师重点讲述执行工具--3S制度执行力。什么是3S？3S是一套运营管理流程（事前计划、事中检查监督、事后奖罚）。要完成一项工作必须做好事前计划，事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，事后奖惩的过程管理，执行才能有效，结果才能等到保证。刘润泽老师给我们观看了中旭股份公司立军令状后未完成任务的视频，中旭员工敢于承担，拥有的勇气和魄力，就像中旭分公司经理激情洋溢在年度大会上做出自罚承诺，有的捐20万给希望小学、有的徒步从一个地方走到另一个地方、有的剪光头、更有的甚至在公司大厅跪八个小时，如此决心和魄力感人至深，直击内心。敢于承诺是执行的开始，敢于兑现承诺是负责任的开始。作为管理层一定要“身先足以率人，律己足以服人”的道理，才能带领团队共同进步。
最后明总做了培训总结，通过3月16日郑州金科城项目二期的培训项目部全体人员执行力和凝聚力效果明显改善，能够继续保持，强调3S六大核心体系环环相扣，只有全体员工齐心协力的执行，把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去，才能把团队的目标更好的完成，达到预期良好的效果。
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