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公司召开2018年度总结表彰大会
激励斗志再前行  团结奋进创佳绩

2月11日上午，公司在礼堂隆重召开了2018年度总结表彰大会。公司股东、各区域公司（直属项目）和专业公司负责人、各项目所有管理人员、总公司部室全体人员参加了大会。公司董事长、总经理、党委书记谢福建作了总结报告。  

董事长作总结报告

董事长谢福建回顾了过去的一年工作，公司上下同心同德奋斗，坚持以现场赢市场和稳健灵活的经营策略，既用自身资质做总承包,又借外力搞合作，与金科、保利、恒大、上海二十冶、中建、中铁、中交、新城控股等国内知名开发商、上市企业、国企央企开展深度紧密战略合作，取得的喜人业绩。全年在建工程项目45个，施工面积330万平方米，在手合同额55亿元，实现产值27.5亿元。

他指出，过去的一年公司实施总公司、区域公司、项目部三个层次的经营管理，重在对项目的各项管理具体落实到位，实现经营工作重心前移，经营大于管理的决策凸显。总公司主要履行监管服务主体责任，区域公司主要履行经营协调主体责任，项目部主要履行质量、安全、工期、创优、成本、效益等各项目标的主体责任。注重选优配强项目管理班子，坚持把“素质好、能力强、作风实、能担当”的同志选配担任项目经理或在项目主要管理岗位任职。引导管理班子带头践行“责任、服务、感恩、共赢”企业核心价值观，凝聚公司上下全员共谋发展的共识和斗志。确保了在建工程项目实现对业主的质量、安全、工期承诺，确保实现既定的项目成本和利润等管控目标。中原市场坚持以现场赢市场打出了公司的品牌信誉，提升了公司的影响力，郑州和襄阳建筑行业主管部门都分别在两处的项目召开了现场观摩会，大大提升了公司在驻地市场的美誉度和影响力。

他指出，展望新的一年：不进则退，别无选择。要坚信成就任何事业，不可能一帆风顺。国事、家事、企业事，总会有难事。我们要有克服前行困难的勇气与信心、要有顽强拼搏进取的斗志、要有同心同德共同担当的行动。只要我们坚定走自己的路、上下一心干事业，公司的前景一定会更美好。

表彰大会现场

表彰大会现场

2019年公司总体工作思路是：坚持以现场赢市场的经营管理策略，建立完善适应公司化运营管理的机制，努力优化管理模式，强化内部管控，加大人才引培工作，注重项目现场规范统一，着力提升公司上下执行力，打造公司品牌形象，争创精品工程，提升发展后劲，确保稳健发展，努力实现产值递增。

他强调，要坚持经营工作优先不动摇，在举力破解项目推进难题中求作为。要坚持完善公司治理管控模式手段不动摇，在有效简化统管规范上做文章。要强化内部管控，提升上下执行力，为公司发展提供优良的制度和作风保障。要大力推进成本、资金、费用三项管控，争取实现公司利润最大化。强化重点工作考核和项目成本过程管控的接地有效性。要积极推进项目目标考核，把工期、质量创优、安全文明、资金回笼、费用成本作为主要考核内容，引入绩效考核与个人利益紧密挂钩的激励机制，对股东责任人、项目责任人、项目经理建立实行基本年薪加上述考核、加规模考核的分配机制。

他强调，各部门要切实履行职能，担当赋予的工作责任，多想份内的事，尽心尽力做好份内的事，要有各把一方勇于担当尽责的强烈意识，要有跟踪问效的工作举措和一抓到底的实干作风。要自觉维护公司全局利益，重点在落实公司规定管理要求上，敢抓敢管公司过去的顽症顽疾，树立一个目标、一个声音、一个标准抓工作落实的规矩，增强公司上下的执行力。要加强部门协调、前后方互动，增强工作主动性，防止工作推诿扯皮、遇事绕道走、难题矛盾上交。

他强调，要坚持人才引进培养工作不动摇，在打造过硬团队上下功夫。要注重引培并举，为公司可持续健康发展夯实基础。要适应建筑业改革与发展的新趋势和新要求，研究解决自身人才队伍与行业改革与发展不相适应的问题。招聘的社会化能人既要认真全面考察，又要放手使用，注重用其所长。要倡导以实绩论英雄，凭贡献拿报酬，探索建立适应市场和集聚能人的工资体系。所有项目要多做暖心拴心留人的工作，营造同心协力、共同奋发向上的环境。

他强调，要坚持创优工作目标不动摇，在打造公司品牌上使实劲。要坚持防范风险经营不动摇，在加强事先管控落实措施要求上不变通。

大会表彰了2018年度产值规模先进集体、科技创优先进集体、安全生产先进集体和优秀项目部，表彰了优秀区域公司经理、争创效益特别贡献人物、优秀建造师（项目负责人）和先进生产（工作）者。

集体奖

优秀建造师奖

先进工作者奖

会议号召，永利总站ylzz55建安人要弘扬企业精神，践行“责任、服务、感恩、共赢”的企业核心价值观，积极应对新挑战，把握发展新机遇，同心同德，自觉用一个目标、一个声音、一个标准抓落实，锐意进取谋发展，努力创造公司发展新业绩！